管理咨詢

戰略管理: 通過細分市場調研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等,為客戶制定長期規劃、設計投資與業務組合、完善保障措施;建立“戰略解碼、戰略分解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢討”的完整PDCA戰略管理過程,形成系統化的長效戰略執行管理體系。

 

組織管理:運用有效性診斷模型全面評估組織當前狀況,揭示組織的競爭優勢和問題短板,提高管理者對組織運行機制的認識;通過組織結構設計與優化、權責劃分體系搭建、法人治理結構完善、組織變革管理等,最終達到成功實施企業戰略的目的。

 

集團管控:通過構建現代化的集團型管控模式,明確總部定位,強化總部戰略管理、投資管理、業務協同等管控能力,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設等維度,提高內部資源配置效率,確保集團高效運作,實現集團整體價值的最大化。

 

國企改革:精準把握國企改革的核心要點和政策方向,深度解讀國企改革的關鍵問題,為客戶提供包括改組國有資本投資/運營公司、混合所有制改革與員工持股、建立現代企業制度、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、加強黨的領導和建設等服務。

致力于為客戶提供組織診斷和管理提升服務,把戰略管理、集團管控、組織管理與變革的理念、知識、方法 和工具傳遞給客戶,不斷提升客戶的核心競爭能力。

服務內容包括:

真人麻将赌博_点进进入 mg在线平台 怎么代理ag视讯 冰球突破10倍图 广东快乐十分自动投注软件 陕西快乐十分玩法 全年码报资料大全 99彩票平台安全不 广西快三计划免费软件下载 南粤36选7几点开 南粤36选7好彩3技巧 百家乐网络_Welcome 能玩幸运飞艇的平台 靠谱的幸运飞艇输死 平码馆的近义词 谁有平特一肖公式规律 pp真人代理