戰略管理： 通過細分市場調研、競爭對手及標桿研究以及成功要素分析等，為客戶制定長期規劃、設計投資與業務組合、完善保障措施；建立“戰略解碼、戰略分解、經營計劃對接、績效考核對接、執行管控、戰略檢討”的完整PDCA戰略管理過程，形成系統化的長效戰略執行管理體系。

組織管理：運用有效性診斷模型全面評估組織當前狀況，揭示組織的競爭優勢和問題短板，提高管理者對組織運行機制的認識；通過組織結構設計與優化、權責劃分體系搭建、法人治理結構完善、組織變革管理等，最終達到成功實施企業戰略的目的。

集團管控：通過構建現代化的集團型管控模式，明確總部定位，強化總部戰略管理、投資管理、業務協同等管控能力，將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設等維度，提高內部資源配置效率，確保集團高效運作，實現集團整體價值的最大化。

國企改革：精準把握國企改革的核心要點和政策方向，深度解讀國企改革的關鍵問題，為客戶提供包括改組國有資本投資/運營公司、混合所有制改革與員工持股、建立現代企業制度、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、加強黨的領導和建設等服務。

致力于為客戶提供組織診斷和管理提升服務，把戰略管理、集團管控、組織管理與變革的理念、知識、方法 和工具傳遞給客戶，不斷提升客戶的核心競爭能力。

服務內容包括：