供應鏈管理

為客戶提供從企業戰略出發、涵蓋衡量評價體系,質量、成本、效率提升工具與方法,流程管理、安全與人員能力提升等全方位的供應鏈管理解決方案。

 

 

 

戰略目標制定與分解涵蓋質量、成本、交期、安全、人員能力等方面;

 

 

精益管理   以價值流為導向,通過5S、標準化、TPM、人機工程、可視化、持續改進、人員能力提升等工具方法的應用,幫助客戶建立具備持續價值創造能力的流程保證體系。

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