經營模式

  公司以項目組織為單位，致力于打造卓越的現代化服務業模式，具備綜合服務功能、人文凝聚功能、   產業集群功能和物流樞紐功能；

  尋求行業優質資源協同合作、共享共謀發展。

  組織模式

  公司采取：“1+N”模式，即”1”為“強健的大后臺”+“N”為精簡的小分隊”的組織形態，一切圍繞和為了勝利的組織，既有大企業的平臺

  ——圍繞戰略聚焦資源、打造核心競爭能力；也有小企業   的敏捷——圍繞價值目標迅速組織資源團隊，創造目標價值。

  增值分配、收益分層

  以部分增量凈利潤作為團隊價值的再分配，運營團隊享有增量價值的自主分配權，對成員按照貢獻大小   實施差異化分配。